Szakértői támogatás a Nemzeti Vízművek alaptevékenységeiben
A Nemzeti Vízművek Zrt. számára a hosszú távú célok eléréséhez nélkülözhetetlen a jól strukturált, stratégiailag megalapozott projektirányítás. A MultiContact Kft. ezen célok támogatására nyújtott átfogó tanácsadást, amely nem csupán a központi irányítási feladatokra, hanem a leányvállalatok eredményességének növelésére is fókuszált. A projekt középpontjában olyan módszertani és operatív támogatás állt, amely segített az egész cégcsoport működését integráltabbá, átláthatóbbá és eredményorientáltabbá tenni.
A projektportfólió hatékony monitorozása és elemzése
A tanácsadói munka egyik legfontosabb pillére a projektportfólió folyamatos követése és adatainak elemzése volt. Ez a rendszeres, strukturált információszolgáltatás tette lehetővé, hogy a menedzsment mindig naprakész, valid adatokkal dolgozhasson, és időben reagálhasson a szervezetet érintő kihívásokra. Az ilyen típusú elemzések hozzájárultak ahhoz is, hogy a vállalat képes legyen felismerni a hosszú távú fejlődési irányokat, miközben hatékonyan tudta allokálni erőforrásait.
Egységes kommunikáció: közös nyelv a cégcsoporton belül
A hatékony együttműködés érdekében létrehoztuk a Nemzeti Vízművek Cégszótárát, amely a cégcsoporton belüli belső kommunikáció egységesítését szolgálja. Ez a fogalomtár segítette, hogy minden szinten egységes nyelvezet alakuljon ki a szervezeten belül, támogatva ezzel a napi működést és a stratégiai célok követését is. Az ilyen kezdeményezések nemcsak praktikusak, hanem hosszú távon is erősítik a szervezeti kultúrát.
Stratégiai projektek szabályozása és módszertani keretezése
Az NV Zrt. belső fejlesztési projektjeinek szabályozása, dokumentálása és módszertani alapokra helyezése szintén a MultiContact tanácsadói csapatának feladata volt. Ezzel egy átlátható, jól követhető rendszer alakult ki a projektindítástól a zárásig, amely segítette a vezetőket a megfelelő döntések meghozatalában. A projektek egységes keretrendszerben történő kezelése jelentősen hozzájárult a szervezeti hatékonyság növekedéséhez.
Pénzügyi folyamatok optimalizálása és beruházási prioritások kezelése
A projekt során bevezetésre került egy speciális beruházási prioritási módszertan, amely segítségével a legjelentősebb fejlesztések kerülhettek előtérbe. A MultiContact emellett szakmai támogatást nyújtott a pénzügyi területeken is, különös figyelemmel a likviditás javítására, a számlázás és kintlévőségkezelés racionalizálására. Ezek az intézkedések hozzájárultak a pénzügyi stabilitás és átláthatóság megerősítéséhez, valamint a vállalatirányítási rendszerek fejlődéséhez.
Mindezekkel az innovatív eszközökkel és módszertanokkal vállalatunk támogatta az NV Zrt-t stratégiai céljainak hatékony, átlátható és eredményorientált módon történő megvalósulását. Az ügyfél visszajelzése alapján a megrendelő által megfogalmazott feladatok maradéktalanul megvalósultak, amelyet a kiadott referencia nyilatkozattal erősítették meg.
Dolgozzunk együtt a következő sikerprojekten!
Legyen szó informatikai tanácsadásról, szervezetfejlesztésről vagy komplex projektmenedzsment támogatásról, a MultiContact csapata készen áll, hogy szakmai tapasztalatával és testreszabott megoldásaival segítse céljaid megvalósulását is. Keress bennünket bizalommal!